水口山有色金屬有限責任公司康家灣礦黨委書記、礦長 朱志華
在礦山這個地底深處的世界里，“安全”二字的分量，比任何一塊礦石都要重上千百倍。這是我在水口山有色金屬有限責任公司從事礦山工作28年來對安全生產(chǎn)的深刻感悟。
近年來，我作為一礦之長，始終帶領全礦踐行“兩個至上”發(fā)展理念，壓責任、建機制、提能力，一步一個腳印推動貫徹落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》和國務院安委會“八條硬措施”見行見效，一體推進礦山安全生產(chǎn)管理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，康家灣礦不僅連續(xù)保持10多年長周期安全生產(chǎn)，而且已率先打造成“湖南省智能化示范礦山”，夯實了礦山安全、綠色可持續(xù)發(fā)展根基。
著力推進安全發(fā)展理念向事前預防轉(zhuǎn)型
我們堅持常態(tài)化、制度化專題學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，實行從礦領導班子到生產(chǎn)一線班組各個層級的理論學習制度，務必做到“逢會必學、全員必學”。我堅持帶頭并組織礦領導班子成員每月定期到工區(qū)、班組督導安全學習，為推動全礦形成上下同向發(fā)力、踐行“兩個至上”發(fā)展理論提供了實踐保障。
著力推進安全責任體系向事前預防轉(zhuǎn)型
強化責任上移再上移，我堅持帶頭履行7項法定職責和湖南省11項職責規(guī)定，嚴格執(zhí)行采礦領導班子成員安全生產(chǎn)“包保負責”聯(lián)系工區(qū)和班組工作機制、履行安全職責公開承諾制和帶班下井公示制，切實讓廣大員工體會到“領導重視安全、帶頭履職盡責”的真心誠意。同時，以“黨建+安全”為載體，將黨建工作不斷融入各職能部門業(yè)務領域的安全管理體系中，強勢打通“三管三必須”責任落實落地。
強化“激勵+考核”雙輪驅(qū)動，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，構建了個人風險抵押金、安全生產(chǎn)月度績效和年度履責綜合評價等考核體系。激勵層面，每年兌現(xiàn)個人風險抵押金獎勵達到100萬元?？己藢用?，將安全生產(chǎn)月度績效考核占月度工資總額的權重由5%提高到10%，堅持每月對各單位和職能部門進行考核兌現(xiàn)，并將考核直接穿透到班組和崗位個人。
著力推動雙重預防機制向事前預防轉(zhuǎn)型
堅持把風險防控挺在隱患排查治理前面，推行風險動態(tài)辨識成為工作常態(tài)。特別是隨著礦山開采深度增加，在防范化解系統(tǒng)性安全風險難度增大的情況下，我們將全礦劃分成41個風險網(wǎng)格，梳理出冒頂片幫、通風不良、用電短路等12類關鍵風險，制定102項分級管控措施和管控責任清單并上墻公示。構建了以風險管控為主導的防控體系。堅持把隱患排查挺在事故前面，每月由我牽頭組織對全礦進行“解剖麻雀式”排查判定重大事故隱患，并推行安全隱患自查自改常態(tài)化更新和動態(tài)清零工作專班機制，保障全礦各層級、各專業(yè)領域隱患排查見底、治理徹底，現(xiàn)已基本實現(xiàn)重大事故隱患清零。
同時，對爆破、提升、撬毛、動火等高危作業(yè)，實行現(xiàn)場視頻監(jiān)控和人員監(jiān)管“雙監(jiān)護”風險管控措施。深化礦山隱蔽致災因素治理，重點推進水害防治、地壓管控及采空區(qū)治理，確保工作做深、做實、做細。
著力推進科技強安向事前預防轉(zhuǎn)型
近幾年，累計投入3億多元，實施標準化、機械化、自動化、數(shù)字化、信息化和智能化礦山建設。智能通風系統(tǒng)在盤區(qū)復雜風網(wǎng)中“一鍵調(diào)風”；充填系統(tǒng)“一鍵充填”；井下集中溜破和主井運輸提升系統(tǒng)“全自動運行”；供配電自動化和井下排水無人值守；井下5G全覆蓋、采礦臺車和破碎機實現(xiàn)地面遠程遙控、VR虛擬沉浸式教育培訓場景等項目逐一實現(xiàn)，大幅提升了礦山本質(zhì)安全水平。
安全生產(chǎn)重于泰山。我們將始終以“兩個至上”為根本遵循，以鐵腕筑牢安全防線。守護生命，讓安全理念融入血脈；狠抓落實，讓規(guī)程執(zhí)行扎根一線；堅守鐵律，以“萬全之策”確保“萬無一失”。為礦山長治久安護航，為萬家幸福安康筑基。
責編：曾金春
一審：曾金春
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
